泛亚体育 施工单位的年度工作摘要

日期:2021-03-20 15:31:24 浏览量: 91

一段时间的工作无意间结束了。回顾这段时间的工作,这是非常有益的。现在是时候编写工作摘要并分析过去一段时间的工作了。我相信许多朋友都不知道如何撰写工作摘要的开头。以下是由编辑编辑的有关建筑单位年度工作摘要(5个总则)的样本文章。欢迎分享。

建设单位1的年度工作摘要

自从我在20xx年3月进入建筑部门工作以来,尽管我的领导职位和同事们的帮助,职业基础和工作经验使我的工作位置和角色发生了很大变化,勤奋的学习和学习,使我迅速适应了工作环境并取得了一定的成绩。工作情况简述如下。

一、思想政治方面

1.通过不断学习和实践,树立无产阶级世界观,生活观和价值观,始终牢记并努力实现全心全意为人民服务的根本宗旨。

2.。不断提高政治理论和思想意识,社会道德和职业道德。

3.不断改变自己的主观世界,努力成为具有强大政治思想和强大专业能力的优秀员工。

二、在工作

1.继续向公司的高级模型学习,并以它们为例。敬业而无私。在工作,学习和生活中,始终要克制自己。在实际工作中,我们严格要求自己,严谨细致,认真团结同志,做好工作,认真完成上级交办的各项任务,维护公司形象。

2.认真研究各种监管文件和各种监管程序等。

3.虽然我以前有过一些建筑经验,但我不能满足当前法规的要求。在实际的构建过程中,我仍然了解的很少。因此,我衷心感谢上级领导的教学,监督,关心和支持。

三、努力的方向

1.考虑到我们广泛的工作范围,我们需要充实自己,积累经验并努力通过各种考试。积极联系各个相关专业亚博体彩app ,提高他们的实践能力,并为公司的品牌做出应有的贡献和力量。

2.积极参加证书考试,专注于专业技能,并提高业务能力和专业水平。

3.向公司的先进模型学习,并努力做到先进。

通过本摘要,尽管我在职业上取得了一些进步,但在我的上司的要求之间仍然存在一定差距。总而言之,在未来的工作中,我将继续总结和反思,继续发扬自我,充实自己的精力,提高自己的素质和专业水平,与公司共同进步与成长。

在短短的三年内,在集团公司的正确领导,公司领导团队的正确领导以及全体员工的共同努力下,我们公司发生了翻天覆地的变化。建筑产值从20xx年的1.8亿增加到20xx年的2. 5亿,然后到20xx达到3亿。三三年,每一步都充满荆棘和参差不齐,但这是要克服的。困难过后,它变得更加有意义和令人兴奋。

建筑单位2的年度工作摘要

xx建筑工程公司迎来了崭新的开始。经过一年的努力,项目部门的所有员工在各项任务上都取得了良好的进展。开发和监督公司提出的管理和治理模型必须进行改革和创新。同时,还必须调整项目管理和治理系统,以激发项目经理的热情。以下是今年工作的总结。

一、正在施工

xx项目正在蓬勃发展。由于在工程开挖过程中土方工程的开挖计划和过程中存在错误,地下车库未能按计划节点完成施工。给开发公司带来不利因素。为此,我们的项目部门要求施工经理和施工团队在年底之前确定xx的主要结构。同时,要求项目部经理从头到尾进行现场管理,在确保安全的基础上严格控制质量,并按照项目部的进度节点进行细致的施工。预计xx项目将成功完成,并将向所有者和主管进行解释。

二、工程质量

xx项目的施工质量受到重视,每个人都意识到质量是公司的基础。但是,与同行业的建筑质量相比,在某些子项目和子项目中会出现常见的质量问题。我们要认真总结经验,加强管理和治理。在xx公司的领导下,我们将进行有针对性的比较,实验,研究和解决方案,并不断提高我们的施工水平和公司的施工声誉。

三、安全生产

今年,xx站点没有发生任何安全事故。真是可喜。早期的安全工作是由于管理人员的不当指挥,引起了安全检查站的批评。现在,安全工作已经整顿和改革,已经离不开业主,主管和员工的共同努力。为了确保后期的安全生产,项目部加强了安全防范意识,投入了大量的现场教育时间,加强了安全施工和生产的宣传教育,取得了明显的成效。

我们在安全检查,安全教育,对人的安全责任等方面做了大量工作。特别是我们项目的主要设备已通过认证,可以防止各种事故的发生。今年没有发生安全事故。安全工作是一项不懈的任务,必须将安全教育工作制度化,规范治理。

四、文明建设

工程项目的文明建设是反映企业管理水平和企业信誉的重要窗口。 xx项目部先后接待了建设部领导。在文明建设和规范化建设管理中,我们汲取了丰富的经验。与本地企业相比,它要好得多。现场文明建设只是进展的一部分。我们将更加努力,成为同一个行业。最好的。

五、工程建设中遇到的问题

由于各种原因,xx施工现场的管理人员没有责任感;劳动人员在现场工作严重不足。我们的项目部门和团队将耐心说服并加班。当公司资金紧张时,劳工团队会要求您支付生活费用,我们的项目部门会出面解决。劳工队人员的定期组织和教育问题尚未到位。我们项目部的管理人员要从安全,质量和进度的角度去文明现场,并严格控制管理过程。禁止严重损害企业形象。由于该项目是以前的工程遗留下来的,所以我们很难在现场控制安全性,质量,进度和文明程度,这对所有者和主管产生了很大的影响。

六、团结管理团队

在今年的工作摘要中,“团结,互助和改善”将以“团结,互助和改善”的形式工作,以建立和谐的工作心态。只有好的想法是正确的,并认真工作。大力促进实际工作的实施,监督和跟进。项目部门的管理人员经常进行沟通,以了解项目的各个方面,并要求在任何时候都及时停止不一致的注释,只要这有利于工作的开展,项目部门将尽全力支持与合作。

今年似乎不仅充满活力,而且缺乏活力。今年是如此艰难。跌宕起伏充满风味。员工没有责任感,但是我们没有放弃xx项目。我们专注于项目现场。现在是场景中的新场景。

施工单位3的年度工作摘要

在过去的一年中,在公司正确的领导和项目部领导的关心与支持下,我坚持“服从安排,同志团结,努力学习,努力工作”的原则。始终坚持高标准,严格要求,认真完成领导交办的各项任务,大大提高了他们的政治素养和专业技能。现在,我将过去一年的想法和工作汇报如下:

一、在思想上,加强学习,努力提高自己的素质

坚持将加强学习作为提高自身素质的关键措施。我一直严格要求自己是党员,并积极参加项目部党工委组织的各项研究和活动,极大地提高了我的思想政治素质,为我的各项任务提供了强大的思想武器。 。在加强理论学习的同时,除做好工作外,还担任项目部团支部书记,积极引导年轻人,掌握思想,工作和学习状况,使团支部的自我建设得到发展。在各个方面。

二、在工作中,认真履行职责,认真做好自己的工作

在工作中保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在过去的一年中,我一直严格要求自己具有高标准。我主要负责工程建设安全和工程质量检查,以及每月危险源监控,安全重点和动态安全监控,安全和质量隐患调查,安全和质量关键控制计划的实施等工作。用于安全和文明的标准化学场所的建设,项目标准化的管理和建设以及高质量的项目评估,审查和应用。武汉动车组现已获得该局的优质项目,已申请铁道部的优质项目,并正在为国家优质项目的应用做准备。定期组织对项目质量状况进行总结和分析,制定对存在的突出问题的预防措施,参与重大施工计划和质量安全保证措施的审查,为项目建设的质量安全奠定基础。零事故。从现场工程管理到内部业务数据分类工作,都取得了一定的成就,并得到了领导的认可。

三、在生活方式方面,他可以遵守规则和纪律,与同事团结,勤奋而努力。

我秉承勤奋,朴素和乐于助人的优良传统,始终牢记我作为党员的责任和义务,严格要求自己澳洲幸运5APP ,并在一直如此。

总结成就是为了发扬光大;积累经验是为了坚持不懈;寻找缺陷是为了纠正。在过去的一年中,我做了一些工作并取得了很多成果,但是领导者和同志们的要求之间仍然存在差距。在今后的工作中,我将继续取得的成就,克服缺点,对工作和事业负责,脚踏实地地认真履行各项任务,不辜负我的领导和同志的期望。

施工单位4的年度工作摘要

20xx是值得纪念的一年。对我们公司来说,这是充满活力,锐意进取,蓬勃发展的一年。从外部看,是改革发展带来的巨大市场竞争压力和不利局面。在内部,我公司承担的建设项目具有任务重,战线更长,项目更新,要求更严格,铁路和公路建设同步进行的特点。建设困难,资金短缺压力更大。但是,大多数员工都穿上了荆棘,公司的领导团队具有远见卓识和战略性。通过增强生产指挥系统的宏观控制能力,树立总体规划意识,加强施工组织华体会 ,巩固基本管理,轮班会议中进行多少热情的讨论,整夜进行几次,经过深夜的审议,一系列制定有效的管理方法,精心安排方法,精心组织施工;大多数员工都足够勇敢地抗热和抗寒,拼搏,日夜工作,并为数千英里的铁路线奋斗。在严峻的环境中,有多少人牺牲了休息和度假的机会,有多少人病了,家庭陷入困境,无法照顾自己。正是这种一群可爱的人,正是领导和员工放弃家园,关爱每个人,热爱工作,奉献和无私奉献的精神,使我们的公司在建设战役中赢得了一次又一次的胜利,并且承受疲劳。富有成果。

一、建设方面

1、铁路。从上半年的3月到下半年的11月,全年几乎不停地进行施工任务。在公司历史上,繁重的工作和艰巨的建设是史无前例的。通过数千英里的持续作业,成功地完成了从xx到xx的一千多名农民工的转移,封锁任务得以安全,准时地完成,再次赢得了集团公司的声誉。

2、公路。 xxx隧道的建设在20xx年5月进入关键阶段。它克服了诸如恶劣的地质条件和严重的资金限制之类的困难。它于20xx年10月18日提前13天成功建成并开放,并受到业主和主管的高度评价。 xx高速公路明确要求该项目应按相反的顺序排定,合理组织生产,确保各级人员,并将其分解为程序和工作班次,以确保按时完成该项目。

二、开发工作中积累力量,浓密积累,变薄发

尽管我们的一些开发项目在20xx年失败了,但我们已经积累了经验并训练了团队。所有开发人员都勤奋地练习基本技能,并大大提高了他们在信息处理,报价和准备标书方面的能力。 。开发人员素质得到明显提高,开发投入由弱到强,开发体系逐步实现专业化,规范化的管理。 “山上鲜花盛开时,与其让羡慕元首垂钓,不如退缩并建网”,我们将迎来明媚的春天。

三、企业文化建设方面的杰出成就和不断增强的学习氛围

以《企业文化指导手册》为标准,以“企业文化月”为载体,大力开展企业文化建设活动,在全公司树立积极向上的精神,培养团队合作精神,促进“ “求实创新”“追求卓越”的企业精神,崇尚创新精神,争创一流,自我超越,使企业精神成为全体员工的指导。通过有效的文化灌输,文化传播和强大的思想工作,大多数员工已将其对企业文化的认识和服从转化为自觉的意识和行动,有效地促进了公司整体工作的改善。通过实施“项目标准化管理”,进一步规范了施工现场管理和施工作业程序,努力创建“文明施工现场”,“文明居民点”,“文明办公”等一系列活动。大力开展,并通过试点项目选择模型。澳彩官方网站 ,从点到面,在全公司范围内进行推广,营造良好的氛围,营造安全文明的建筑工地。实现:工作区域中的硬化道路,准确的物料识别和有序的机械管理。在施工过程中,施工人员要着装整齐,有证书工作,操作规范。整个施工现场井然有序,这建立了新的公司窗口形象。的作用。

四、实现安全,质量和施工进度的双赢局面

今年,落实责任保证工作,深入开展“两抓三保证一创”劳动竞赛,提前完成了保质保量的施工任务。安全工作坚持超前控制,超前预防的原则,进一步加强七项安全管理机制建设,深化各级安全管理责任制。全年安全生产稳定,无事故发生。在xxx封锁线建设,xxx车站改建和xxx提速建设过程中的70多次大规模封锁建设中,我们每次都安全守时,实现了“无事故,无人受伤”。 “没有违反一章,也没有扩展一分”。尤其是xx速度提高了,开关也改变了。在上,下干线上以160公里的正常速度进行施工。没有发生影响火车的红灯带,这受到xx局的称赞。安全工作的目标已得到充分落实。截至12月底,已实现xxx天的安全生产。

质量工作是建筑公司的关键环节,也是公司永恒的主题。本着“不争一流,不落后”的企业理念,我们将精心打造和创造高品质的产品。 xx框架结构在前进方向和零偏差方向上均取得了良好的效果,并受到领导者的高度评价。 xx调速开关的施工质量得到xx局的多次好评,为公司树立了形象,提高了声誉,为市场竞争打下了良好的基础。今年,共有719个子项目,其中719个为优秀项目。 178个子项目,其中178个优秀;单位项目53个,其中优秀项目53个,优良率100%;检查交付项目10个,优良率100%。

五、全面推进责任成本管理,执行合同预算和控制资金

根据年初制定的综合预算计划,重点控制并落实到人民群众手中,以确保各项指标的实现。从公司到项目部,形成了一组系统网络系统,其中有专门的负责人和关键控制人员。推动全面预算管理,把握成本过程控制。新的建设项目已经编制了施工图预算和责任成本预算,形成了先计算,事前了解项目损益,控制全体职工成本的良好氛围。的确,在工作之前要有预算,在工作期间要有会计核算,在工作之后要有决算。通过标准化管理,项目成本得到了有效控制。今年,由于繁重的施工任务和许多建筑工地,资金非常紧张,但我们加强了资本控制,以确保该项目迫切需要的资金。这是我们深化管理,加强成本控制的结果。

成就只能显示过去。过去已成为历史。我们珍视过去,可以增强我们的自豪感和自信心,但这绝不是自满和自满。当前,我们面临着新的机遇和挑战。我们相信,在新集团公司的正确领导和整个公司的共同努力下,没有没有无法克服的困难,没有工作是不可能的;我们也相信并看到公司的未来。太好了,公司的明天充满活力。

建筑单位5的年度工作摘要

今年在建的xxxx项目没有发生重大安全和质量事故。每个项目的安全和质量管理已达到综合项目管理计划中设定的指标和目标。在公司领导的统一部署和正确领导下施工规范化,在全体员工的不懈努力下,八分公司的安全质量工作已规范化,规范化,在今年的生产实践中取得了显著成效。同时,由于单个项目技术含量高,施工难度大,施工人员经验相对缺乏,在工作中还存在许多需要改进和改进的问题。现在,我们将讨论XX的主要工作,存在的问题以及明年的工作重点。如下:

一、安全工作

1、认真执行各种管理规定,从源头上消除潜在的事故。每个项目部门的第一负责人都非常重视这一点,亲自执行安全质量责任制。营城大桥项目,nan南大桥项目和香螺湾项目的项目经理或项目指挥官在日常生产工作中可以严格遵守公司的管理规定,坚决落实各级文件精神,确保各项规章制度得到贯彻执行。 各级管理人员认真履行职责,注重学习和积累,不断提高管理水平,使每个项目的综合管理水平得到了很大提高。每个施工团队和运营团队都遵守法律,法规和合规管理,为每个项目的综合管理奠定了坚实的基础。

2、加强施工组织设计和特殊施工计划的管理。施工组织设计和专门的施工计划是保证施工安全和工程质量的有力保证,特别是对于危险和技术复杂的计划(如营城大桥大梁架设计划,Tong南桥建设计划等)。在项目的大力支持下,每个项目都高度重视这项工作。对于营城大桥项目,总经理唐新华亲自组织了一次专家论证会施工规范化,并邀请大桥专家钟其斌到现场指导和讲授相关知识。在不到半年的时间里,钟先生为八分公司做了五场以上的特别演讲。不管他有多忙,唐总是花时间认真听。整个公司已经形成了学习技术和管理的氛围。这不仅保证了工程的安全性和质量,而且还培训了技术干部,提高了工人的工作技能。被公司领导誉为“鹰城科技”。在施工过程中,严格按计划进行施工。

3、加强施工过程的安全管理,严格防止施工现场“五重伤”。为防止从高空坠落,应加强对“四口”和“五个边界”等容易发生事故的区域的保护,并在脚手架和龙门架的安装,拆卸和操作过程中加强高空坠落的保护,并防止在高空坠落时跌落。吊装结构和设备。营城大桥和Tong南大桥均建在水上。如果它们从高处坠落,还存在溺水受伤的隐患。项目经理亲自负责安全生产;加强对穿过或靠近建筑工地的外部电源线的保护,并竖立钢管框架,绑扎钢筋或升降机。在重物起吊过程中,请严格防止与这些电线接触而引起触电;物体攻击主要是在同一垂直工作面的交叉操作中掉落物体的冲击和通道处掉落物体的冲击。防止机械伤害事故的发生主要是防止机械设备或固定部件的运动,工具,机加工部件因挤压BG视讯 ,碰撞,冲击,剪切,缠结,扭曲,抛掷,切割,刺穿等而直接与人体接触受伤,以防止因严重违反操作规定而导致的机械伤害事故。每个项目部门都以教育和培训为手段,从操作员遵守规则和法规开始,并认真检查以确保不会因非法操作而引起事故;对于进入施工阶段(例如,梁架安装)的项目,防止起重伤害是重点,包括起重操作。由此导致的重物丢失,压扁,掉落,电击,机体损坏等。因此,请特别人员现场设置进行安全监督管理,吊装等操作人员加强了安全意识和自我保护措施,坚决杜绝违法指挥,违法操作和违反劳动纪律。触电安全保护措施包括确保安全电压,可靠的绝缘,加强屏蔽保护,严格确保配电的最小安全净距离,可靠的接地和零连接以及加强漏电保护。

4、已完成安全技术说明工作。每个项目部门在安全澄清工作中都可以遵循程序,有行为,有记录并有签名。在任何子项目施工之前,工程技术人员可以根据施工组织设计的要求编制有针对性的安全技术报告,并且施工人员可以将报告提交给团队工作人员。接受认罪的人在听取认罪后,签署认罪表。确保披露的程序规范。

5、加强对作业工人安全操作规程的教育和评估,并严格持有认证制度。有针对性地加强对非特殊类型工人作业程序的培训和评估,并存档教育评估记录。

6、进行各种形式的现场检查,以增加对项目的监督。今年的安全质量检查主要是针对性强,针对性强的检查,重点是对隐患整改的审查和监督。通过该机构各部门共同参与的项目综合调查,发现了许多新问题,安全质量工作与其他部门的工作更加紧密地配合。

二、有问题

1、个人项目负责人对安全和质量管理的重要性认识不足。它甚至认为,负责安全的人员不了解技术是可以的,并且安全人员的素质也不严格。一些项目强调管理行为,而不是书面记录。数据归档未标准化。

2、一些技术人员不重视施工计划的科学性和严肃性,不善于学习工程技术,也无法将学校学到的理论知识与施工的实际应用相结合。

3、在个别项目中有时会出现“三个违规”现象。对于大多数隐藏的安全隐患,调查了原因。仍然是违反命令,违反操作程序和违反劳动纪律的主要原因。这些现象在施工现场已被多次禁止。最根本的原因是人们的意识不足就是安全意识。

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